康明納品牌故事
一、冉冉升起的一輪明日——安慶市康明納包裝有限公司
安慶市康明納包裝有限公司是集研發(fā)，生產(chǎn)與銷售為一體的醫(yī)療滅菌包裝、滅菌指示產(chǎn)品和手術(shù)衣防護(hù)服等產(chǎn)品的制造商、服務(wù)商。康明納目前共向市場(chǎng)推出了食品復(fù)合包裝，醫(yī)療滅菌包裝， 一次性醫(yī)療用品三大類產(chǎn)品，質(zhì)量達(dá)到歐洲、日本和北美等發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)具有較高的知名度和良好的聲譽(yù)。目前擁有超過400多家穩(wěn)定的合作伙伴,其中國(guó)外客戶200多家，構(gòu)建了一個(gè)龐大完善的服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，塑造了康明納的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效益。公司現(xiàn)有員工將近200多名，2020銷售額超過3億元，綜合實(shí)力已躍居同行前列。
二、創(chuàng)新謀發(fā)展
謀求創(chuàng)新發(fā)展一直是康明納的作風(fēng)，如果要在康明納的成長(zhǎng)手冊(cè)上尋找特點(diǎn)，那就是創(chuàng)新。公司每一次的進(jìn)步都是大膽創(chuàng)新帶來的。
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1、不滿足于當(dāng)下，應(yīng)放眼于未來，立意高遠(yuǎn)方能把握重點(diǎn)。
2003年公司創(chuàng)始人龍其成先生就已經(jīng)在家鄉(xiāng)成為了家鄉(xiāng)的一名“大戶人家”。他毅然決然的放棄了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市場(chǎng)創(chuàng)立了康明納，拒絕了很多貿(mào)易公司的邀請(qǐng)，并成功的組建了自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這在工廠代加工的年代被同行們笑稱：徒增勞動(dòng)成本。2年后康明納用事實(shí)像同行們證明，只有客戶掌握在自己手中才是真的客戶。2005年康明納擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)績(jī)銷量同行業(yè)全市顯著。當(dāng)有人問起龍其成先生為何會(huì)在很早以前就提出自己建立銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)。董事長(zhǎng)說道，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的基本條件，企業(yè)要發(fā)展根基不穩(wěn)或是掌握在別人手里那哪里來的生機(jī)。
2、全局意識(shí)強(qiáng)，想到就要大膽的去做。
2009年企業(yè)發(fā)展受到瓶頸，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，行業(yè)內(nèi)開始打起了價(jià)格仗，通過降價(jià)減員來謀求生存。我公司的一個(gè)做法卻引起了同行業(yè)的矚目，大量高薪招聘應(yīng)屆大學(xué)生、海外留學(xué)生，董事長(zhǎng)親自跟團(tuán)開拓國(guó)際市場(chǎng)，只要哪里有展銷會(huì)哪里就能看到康明納的展位。而且展位肯定是較大的，漸漸的康明納的產(chǎn)品開始逐漸貼上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集裝箱讓康明納再次門庭若市。去年公司又大膽進(jìn)軍醫(yī)療滅菌領(lǐng)域，開拓手術(shù)衣手術(shù)包市場(chǎng)，目前以出具規(guī)模。兵馬未動(dòng)糧草先行，今年公司將新增千萬投資為手術(shù)衣項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
3、在挫折中接受教訓(xùn)，在困難中找出解決辦法。
在開拓國(guó)際市場(chǎng)的第一年，由于各種技術(shù)和質(zhì)量原因，公司碰了很多壁。甚至有客戶第一天下單第二天退單，董事長(zhǎng)深夜都在通過業(yè)務(wù)員跟國(guó)外客戶溝通，有時(shí)因?yàn)闀r(shí)差的關(guān)系常常夜不能寐，多次出國(guó)拜訪客戶終于從一個(gè)退單的客戶那里找到了原因：產(chǎn)品質(zhì)量差，沒有當(dāng)?shù)氐臏?zhǔn)入資格，客戶不敢買。
得知這一消息，公司召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，傷筋動(dòng)骨的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，往往因?yàn)橐淮挝⒑跗湮⒌目驮V，董事長(zhǎng)拍板給客戶打折、賠償甚至免單。但由于技術(shù)原因滅菌袋滅菌后粘紙、爆袋，公司隨即加大技術(shù)創(chuàng)新力度，多次聯(lián)系設(shè)備廠家力求解決技術(shù)難題，并成立了企業(yè)自己的研發(fā)中心，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家老手解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類問題。終于在全公司的不斷努力下，公司一年之內(nèi)攻克了5項(xiàng)技術(shù)難題，累計(jì)獲得國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利5項(xiàng)。率先解決滅菌后不粘紙、無紙屑；率先解決產(chǎn)品在使用時(shí)無爆袋現(xiàn)象；率先在行業(yè)采用無溶劑膠粘合劑；率先解決油墨滲透、顏色轉(zhuǎn)移等高科技印刷技術(shù)。2017年公司市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在康明納掛牌，同時(shí)與兩家高校院所建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。隨著研發(fā)力度的加大公司去年共申請(qǐng)了15項(xiàng)專利。今年技術(shù)中心的專家們重點(diǎn)針對(duì)手術(shù)衣科研攻關(guān)。
4、高舉質(zhì)量明燈一刻不放松！
如果說業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的根本土壤，那么質(zhì)量就是抓住土壤的根莖！沒有質(zhì)量談什么業(yè)務(wù)。這是董事長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，每周一次的生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議由董事長(zhǎng)親自召開，公司品質(zhì)部由董事長(zhǎng)直接管理。任何部門無權(quán)干預(yù)品管對(duì)任何一批貨物的檢驗(yàn)和檢查。對(duì)于品質(zhì)管理員來說每小時(shí)一次的抽樣檢查，每天一次的質(zhì)量晨會(huì)是他們最忙的時(shí)候，新進(jìn)員工都是單獨(dú)的崗前培訓(xùn)更是讓他們絞盡腦汁。對(duì)于一線員工來說，每小時(shí)一次的“點(diǎn)檢留樣”、每日一次的抽檢以及每月一次的拆機(jī)檢測(cè)都讓他們小心翼翼。在全體員工的努力下公司質(zhì)量連續(xù)數(shù)年共獲得了FDA,IS9001、ISO13485、CE、MDD等多項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證，2018年公司獲得了美國(guó)FDA準(zhǔn)入資格，至此康明納產(chǎn)品全球戰(zhàn)略部署完成！
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